序號

更正項(xiàng)

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

“采購文件”-“六、附件”-“評分標(biāo)準(zhǔn)”-“四、服務(wù)方案”

（1）項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃方案（9分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的①項(xiàng)目整體組織方案；②生產(chǎn)實(shí)施方案；③運(yùn)輸包裝方案；④供貨期及貨期保證措施；⑤產(chǎn)品工藝流程；⑥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員等；方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得1.5分，存在1處瑕疵的該條得1分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得6分。

（1）項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃方案（14分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的①項(xiàng)目整體組織方案；②項(xiàng)目分解節(jié)點(diǎn)的明確性與可行性；③項(xiàng)目方案與采購需求的滿足程度；④運(yùn)輸包裝方案；⑤產(chǎn)品工藝流程的全面性和合理性；⑥建立與采購人溝通機(jī)制；⑦供貨期及貨期保證措施等；方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得2分，存在1處瑕疵的該條得1分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得14分。

2

“采購文件”-“六、附件”-“評分標(biāo)準(zhǔn)”-“四、服務(wù)方案”

（2）售后服務(wù)管理及措施（3分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的①產(chǎn)品質(zhì)量保證；②回訪、技術(shù)培訓(xùn)；③緊急故障處理預(yù)案等；方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得1分，存在1處瑕疵的該條得0.5分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得3分。

（2）售后服務(wù)管理及措施（6分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的①售后服務(wù)措施；②回訪、技術(shù)培訓(xùn)；③緊急故障處理預(yù)案；④售后服務(wù)能力等；方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得1.5分，存在1處瑕疵 的該條得1分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該 條得0分；本項(xiàng)最高得6分。

3

“采購文件”-“六、附件”-“評分標(biāo)準(zhǔn)”-“四、服務(wù)方案”

（3）品質(zhì)管理管控方案（5分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的①品質(zhì)管理管控方案；②生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施；③針對本項(xiàng)目原材料、半成品、外購件質(zhì)量的保障措施；④針對不合格產(chǎn)品管理程序；⑤產(chǎn)品測量和監(jiān)控程序等，方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得1分，存在1處瑕疵的該條得0.5分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得5分。

（3）品質(zhì)管理管控方案（8分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的①品管組織架構(gòu)；②原材料質(zhì)量控制措施；③生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施；④針對本項(xiàng)目外購件質(zhì)量的保障措施；⑤成品檢驗(yàn)措施；⑥針對不合格產(chǎn)品管理程序；⑦質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制；⑧品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ龋环桨感璺治龊侠?、描述詳?xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得1分，存在1處瑕疵的該條得0.5分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得8分。

4

“采購文件”-“六、附件”-“評分標(biāo)準(zhǔn)”-“四、服務(wù)方案”

（5）項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)（22分）：投標(biāo)人根據(jù)CAD施工圖紙和本項(xiàng)目清單進(jìn)行以下空間設(shè)計(jì)，①老樓：領(lǐng)導(dǎo)辦公室，②老樓：中會議室，③新樓：學(xué)習(xí)交流中心，④新樓：辦案執(zhí)法中心，⑤新樓：審訊室，⑥老樓：單人備勤室，⑦老樓：四人備勤室，⑧新樓：電教室，⑨新樓：新樓案管中心，⑩老樓：黨建會議室，?新樓：鐵騎培訓(xùn)區(qū)。使整個(gè)空間深化設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀，色彩搭配合理，風(fēng)格統(tǒng)一，布局搭配和諧，并配有3D效果圖，整體家具配置效果達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)等。方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得2分，存在1處瑕疵的該條得1分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得22分。CAD施工圖紙獲取網(wǎng)盤鏈接：https://pan.baidu.com/s/1OqlbC93JZUINCWj9xc66aw?pwd=m1jo 提取碼：m1jo

（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案（5分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人提供的10款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖（清單序號13、序號14、序號17、序號33、序號41、序號73、序號76、序號101、序號104、序號122，含正視圖、側(cè)視圖、俯視圖），產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖詳盡、參數(shù)齊全且符合采購需求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，色彩搭配美觀；方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得0.5分，存在1處瑕疵的該條得0.2分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi) 容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得5分。

5

“采購文件”-“六、附件”-“評分標(biāo)準(zhǔn)”-“四、服務(wù)方案”

無

（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力（6分）：針對本項(xiàng)目投標(biāo)人派出的①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)；②人員數(shù)量與配置；③人員技術(shù)能力等；根據(jù)擬派出人員的社保證明、職業(yè)技能證書等，團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量充足、配置合理、技能與本項(xiàng)目匹配，能確保項(xiàng)目各階段工作的順利進(jìn)行；方案需分析合理、描述詳細(xì)、切實(shí)可行有效，每有一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了闡述且滿足采購需求不存在瑕疵的得2分，存在1處瑕疵的該條得1分；未提供方案或不滿足項(xiàng)目需求要求或內(nèi)容存在2處及以上瑕疵的該條得0分；本項(xiàng)最高得6分。

7

“采購文件”-“一、投標(biāo)邀請函”-“（七）投標(biāo)及開標(biāo)、定標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)”

投標(biāo)截止時(shí)間（網(wǎng)上投標(biāo)截止時(shí)間蘇采云投標(biāo)客戶端投標(biāo)）：2025年1月26日9:30，投標(biāo)截止時(shí)間后的投標(biāo)文件恕不接受。

開標(biāo)時(shí)間：2025年1月26日 9:30

投標(biāo)截止時(shí)間（網(wǎng)上投標(biāo)截止時(shí)間蘇采云投標(biāo)客戶端投標(biāo)）：2025年2月10日13:30，投標(biāo)截止時(shí)間后的投標(biāo)文件恕不接受。

開標(biāo)時(shí)間：2025年2月10日 13:30