一是打造“三員”服務(wù)專班。聚焦服務(wù)保障項目建設(shè)，成立項目審批服務(wù)工作室，打造服務(wù)顧問員、服務(wù)專員、項目代辦員“三員”服務(wù)專班。通過強化代辦員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力培訓(xùn)、量化代辦業(yè)務(wù)考核指標，優(yōu)化年度項目代辦工作評估細則，協(xié)同助推項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。二是打造“四級”服務(wù)體系。建立由市局指導(dǎo)，區(qū)工改領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、項目屬地板塊、第三方技術(shù)服務(wù)機構(gòu)組成的四級無縫銜接服務(wù)模式，通過項目“超前直通車”，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，精準把控時間節(jié)點，形成“一企一策”專屬定制審批方案。自2019年以來，已完成48個項目“拿地即開工”，33個項目“竣工即登記”。三是打造“新五率”追蹤服務(wù)機制。在全市創(chuàng)新推出工程建設(shè)項目服務(wù)“新五率”跟蹤工作機制，將工程建設(shè)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)與部門納入體系，進一步細化工程建設(shè)項目服務(wù)事項，從評審開始到供地繳費、臨水臨電接入等，全流程24小時動態(tài)更新項目進度，督促板塊、部門高效合作，定期復(fù)盤、閉環(huán)運作。（區(qū)數(shù)據(jù)局）