一、工作落實情況

        1、成立債務領導小組。2021年5月街道成立債務領導小組，當年11月根據(jù)上級要求對人員組成及職能分工進行再次調(diào)整，由街道黨政主要領導任雙組長、分管領導任副組長、各村（社區(qū)）及相關業(yè)務部門負責人任小組成員，按要求落實各項債務工作。

        2、分類管理平臺公司。根據(jù)實際經(jīng)營范圍和資產(chǎn)規(guī)模，制定投資計劃和投資方向，目前3家平臺公司已開展實體化運營，剩余1家平臺公司已明確發(fā)展投資方向，市場化轉型有序推進中。

        二、下階段工作計劃

        1、調(diào)整貸款結構模式。將各類建設投資項目整合為融資項目，包裝一定規(guī)模的項目貸款，從而壓降流動資金貸款比例，優(yōu)化債務結構。

        2、建立健全管理制度。建立項目管理制度。建立街道國有企業(yè)和融資平臺融資項目投融資審核審批機制，積極對接各家金融機構，在核定利率的基礎上確保不產(chǎn)生違規(guī)融資中介費用。同時梳理現(xiàn)有融資項目、調(diào)整項目結構，用中長期融資產(chǎn)品置換短期融資產(chǎn)品。健全企業(yè)內(nèi)控制度。根據(jù)國有企業(yè)公司法，建立健全公司內(nèi)部管理制度、各類投資項目與業(yè)務結算審批制度。理順各平臺間的往來關系，以平臺整合為契機，統(tǒng)一經(jīng)營管理權與產(chǎn)權。完善風險評估防范機制，引入專業(yè)性高、監(jiān)督性強的第三方機構，對重要的投融資項目進行統(tǒng)一評估和風險預警，降低企業(yè)債務風險。2022年底初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改選、改建擬市場化轉型企業(yè)的董事會、監(jiān)事會，完善企業(yè)經(jīng)營決策機制，于2026年底完成融資平臺“清零”目標。

        3、實施平臺歸類整合。根據(jù)街道平臺公司投資開發(fā)、農(nóng)業(yè)發(fā)開、市政管理、健康驛站投資建設及管理的四大職能將剩余8個平臺進行歸類整合，職能類似的平臺將資產(chǎn)資源歸并后進行市場化轉型并實體化運作，根據(jù)運行職能進行分類管理。優(yōu)化資源配置。明確各類資產(chǎn)屬性，提升平臺公司資產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)資產(chǎn)有效整合，使平臺間生產(chǎn)要素流動更為順暢，有效提高資金利用率，推動優(yōu)秀生產(chǎn)要素向優(yōu)勢平臺公司集中，改善財務指標、增加企業(yè)體量，爭取得到更高評級。實現(xiàn)運營閉環(huán)。通過“整合資源—對外融資—投資建設—運營資產(chǎn)”實現(xiàn)運營閉環(huán)，為實現(xiàn)市場化轉型做好準備，提升平臺公司整體實力，進而降低對外融資成本，減輕發(fā)展壓力，帶動提升區(qū)域價值。